前篇我們已了解到對企業(yè)或申請人而言，專利布局的重要性，以及專利布局的類型，此篇我們主要介紹企業(yè)或申請人如何開展專利布局工作。
專利布局又可以分為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面；
是立足于企業(yè)發(fā)展本身，從宏觀上將專利以及知識產(chǎn)權(quán)管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展需要相結(jié)合的產(chǎn)物。專利布局戰(zhàn)略的立足點非專利，而在于企業(yè)本身。也不再僅限于對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的支撐作用。企業(yè)申請專利的目的是什么？是風險控制？搶占市場？排擠對手？資本化？參與標準制定或?qū)＠?lián)盟？企業(yè)所處的行業(yè)的現(xiàn)狀是什么？技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)如何？技術(shù)更新周期是多久？
企業(yè)在同行業(yè)市場競爭/產(chǎn)業(yè)鏈中是什么位置？領(lǐng)先者？居中者？落后者？
企業(yè)的目標是什么？發(fā)展計劃是什么？關(guān)于戰(zhàn)略層面的方案制訂，涉及4個主要部門，專利管理部門、公司管理層、市場部門和研發(fā)部門，其中專利管理部門在整個專利戰(zhàn)略布局過程中起到重要的主導和推動作用。也就是申請專利的具體策略。這里可以細化到許多具體問題，如：其中還可涉及到前篇所提到的專利布局的類型或模式，如路障式、城墻式、地毯式、圍欄式、糖衣式等等下面我們就專利布局中一個點，戰(zhàn)術(shù)布局作進一步詳述；明確企業(yè)要進行的研發(fā)屬于哪一個技術(shù)領(lǐng)域的哪一個技術(shù)主題1）在先技術(shù)進行檢索，以了解相關(guān)技術(shù)及競爭者目前的發(fā)展情形2）檢索到相關(guān)文獻后，深入分析，包括：D、技術(shù)功效分析 （了解技術(shù)的：密集區(qū)、雷區(qū)、尚未被開發(fā)區(qū)域、有利可圖的區(qū)域）圍繞技術(shù)主題找：關(guān)健技術(shù)部位、關(guān)健工藝依據(jù)企業(yè)研發(fā)能力、經(jīng)營策略、經(jīng)營狀況確定布局模式；《孫子－謀攻篇》云：“用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之”，在布局模式上 可以遵循“數(shù)量布局，質(zhì)量取勝”的原則，對路障式、城墻式、地毯式等等布局模式靈活運用。不可否認的是，專利布局是個系統(tǒng)性的工程。在布局的過程中需要研發(fā)、市場、制造等各方面的人一起積極參與。畢竟，研發(fā)出一項新技術(shù)只是第一步，該項技術(shù)的產(chǎn)品化、大批量制造化都要協(xié)調(diào)進行。而專利的產(chǎn)出也要配合上述工作不斷開展進行。另一方面，當市場反饋回消費者的需求，研發(fā)就需要針對消費者的疼點再做技術(shù)改良，這時也會相應地產(chǎn)出新的專利并進行布局。由此，專利布局是項持續(xù)性的工作，需要隨著產(chǎn)品的迭代升級不停的完善。
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