怎樣做專利布局 （上篇）

專利在企業(yè)經(jīng)營中的影響力越來越大。據(jù)小米招股書顯示，過去三年，其支付專利許可費用超過10億美元。其中2017年支付5.33億美元，占其營收4%，超過當(dāng)年研發(fā)費用5.02億美元，約占凈利潤122億元的1/3；再比如，從2014年開始大量申請專利的大疆無人機，業(yè)務(wù)自2015年開始大量爆發(fā)，專利為其業(yè)務(wù)發(fā)展起到重要的保駕護航作用。知識產(chǎn)權(quán)是‘重’資產(chǎn)?！?2018年，中國對外支付的知識產(chǎn)權(quán)使用費達2355.2億元，逆差為1987.2億元?！斑@說明與國外相比，我們在知識產(chǎn)權(quán)方面還很落后。

而企業(yè)在專利上的提前布局，在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得先手，也變得越來越重要。對于做好專利布局，需要把握好的是三件事兒：

第一是前瞻性，不管哪個行業(yè)專利的布局，都要提前做，晚了就沒機會了；

第二是系統(tǒng)化，即圍繞一個科研方向其方方面面的專利，都要‘攥’到企業(yè)自己的手里，不能留下空子給別人‘鉆’；

第三要批量化，就是一定要在短時間內(nèi)做出大量的專利?！倍绞谴笮偷钠髽I(yè)，越要做好上述三件事兒，只有這樣，企業(yè)才能真正成為行業(yè)的“霸主”。

為了讓大家對專利布局有個較為系統(tǒng)的了解，我們先解釋下以下幾個問題：

專利布局有廣義和狹義之分

廣義：是指對企業(yè)全部專利申請的數(shù)量、申請領(lǐng)域、申請覆蓋的區(qū)域和申請覆蓋的年限等進行總體布局行業(yè)。（簡言之，何時、何地、何種領(lǐng)域申請多少專利）

狹義：指對企業(yè)某一技術(shù)主題的專利申請進行系統(tǒng)籌劃，以形成有效排列組合的精細布局行為。

提高企業(yè)專利整體價值

提升企業(yè)市場競爭力

最大限度地發(fā)揮專利武器在企業(yè)競爭中作用；

高效保護自身市場、保護企業(yè)核心技術(shù)或產(chǎn)品

破除市場技術(shù)壁壘

打擊競爭對手或阻止競爭對手的進入市場或發(fā)展

因此，我們不得不說：

沒有布局的專利只是一盤散沙

經(jīng)過布局后的專利才是混凝土

常見的有：

優(yōu)點：申請與維護成本較低

缺點：給競爭者繞過已方所設(shè)置的障礙留下空間，競爭者有機會通過回避設(shè)計突破障礙，而且在已方專利啟發(fā)下，競爭者研發(fā)成本較低

適合企業(yè)：對某特定技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新有較全面、準(zhǔn)確把握，適合技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)在阻擊申請策略中采用

舉個例子：高通公司布局一些基礎(chǔ)專利，使得競爭者無法繞開

將實現(xiàn)某一技術(shù)目標(biāo)的所有規(guī)避方案全部申請，形成城墻，競爭都無縫可鉆

優(yōu)點：充分地專利挖掘，“寧可錯置一千，不可漏過一件”

缺點：需要大量資金、研發(fā)人力，成本高

適合企業(yè)：專利產(chǎn)出較多的電子或半導(dǎo)體行業(yè)

優(yōu)點：由于核心專利由競爭者掌握，圍繞該技術(shù)主題的許多解決方案申請設(shè)置若干小專利，將核心專利包圍，形成圍欄式；給競爭者造成麻煩；可作為交叉許可的籌碼；使得基礎(chǔ)或核心專利價值大打折扣

缺點：技術(shù)仍不可避免受限于核心專利

舉個例子：歐美廠商在日本專利局申請了一種新型自行車專利后，日本就趕緊申請自行車腳踏板、車把手等眾多外圍小專利（包括外觀設(shè)計專利）。歐美廠商想實施其新型自行車總體設(shè)計方案時，躲不開這些外圍專利，只好與日企簽交叉許可協(xié)議。

核心專利由本企業(yè)掌握后，圍繞該技術(shù)主題的許多技術(shù)解決方案申請專利形成糖衣式布局。使競爭者無法突圍，同時也降低了競爭者圍繞本企業(yè)核心專利作圍欄式布局風(fēng)險

（未完待續(xù)……）